컬럼 및 정보

회계기반 병원 숫자경영 class – 누구나 쉽게 알 수 있는 재미난 병원 회계 이야기

쪽박병원! 대박병원! – Medical Trend Setter에서 찾자

“우리 병의원은 친절합니다.” 그런데도 어느 병원은 대박  어느 병원은 쪽박을 차게 됩니다. 친절만이 시장을 지향하는 방법일까요? 욕쟁이 할머니 국밥집이 친절한가요? 친절은 기본이지 차별화를 주는 점은 아닙니다. 그럼 많은 오버추어 광고를 통해 병의원 브랜드 이미지를 올리는 것이 시장지향적일까요? 또한 입지가 좋아야 하는 것일까요? 제가 생각하기에는 병원마다 과목마다 원장의 경영방침마다 다르지만 꼭 이것만은 아니라고 봅니다. 시장 지향적이면서 독창적이고 …

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1차 의료기관의 M&A(2/3)

최근 친한 사람이 병원매각에 대해 어떻게 해야하는지 도움을 요청하였습니다. 인수합병의 목적은 개업 당시 낮은 마켓인지도와 초기 비용의 절약을 위해서 시도 되는 방법입니다.   오늘은 두 번째로 생각해야 할 부분을 적어 봅니다.   의료기관의 인수합병에 대한 금액 차이를 고려해야 합니다. 어느 정도의 시장형성 가격 즉 병원 권리금은 통상적으로 3개월 순이익이나 1개월 매출액에 따라 결정됩니다. 그러나 인수합병 …

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가격파괴의 저주 -상계동 당구장 전쟁-첫 번째 이야기

병의원 운영시 진료에 관한 비용을 싸게 하면 누구라도 운영할 수 있습니다. 그것은 경영이 아닙니다. 환자가 납득하고 기쁜마음으로 진료서비스를 이용하는 최대한의 가격…,  그보다 싸면 얼마든지 진료서비스를 제공할 수 있지만 비싸면 진료서비스의 이용을 받지 못하는 아슬아슬한 가격…..   2001년말 상계동의 당구장 주인들이 날벼락을 맞았습니다. 새로 오픈한 A당구장이 10분에 600원이라는 전단지가 붙었기 때문입니다.(당시 이용료 10분에 1200원) 소문은 순식간에 퍼졌습니다. 평일 …

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(꿀팁)병의원의 좋은 평가! 손쉽고 확실하게 받는 방법

환자에게 병의원에 대해 물으면 빠지지 않는 말이 있습니다. “의사선생님은 실력도 좋고 친절하기 까지 해” 이상한 것은 실력 외에 친절은 왜 항상 따라 붙는 것일까요?   의사(신경외과): “안녕하세요?” “어디가 불편해서 오셨어요?” 환자(중년여자): “다리가 저려서, 걷지를 못합니다. 조금만 움직여도….” 의사: “아이고, 저런(안타 까움이란는 관심,공감표명)…” “언제부터 그러셨어요? 환자: “1주일 전부터 갑자기 그랬습니다. 그 전에는 괜찮았는데” 의사: ”많이 놀라셨겠네요(공감)” “일단 검사를 해봐야겠습니다” 환자: “어디가 문제죠 …

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우리 병원의 직원들이 문제라구요? 진짜?

경쟁력의 원천은 어디에서 나오는 것일까요? 심지어 초등학생들의 숙제에도 경쟁력을 높이는 방법을 찾아오는 것이 있습니다. 겉으로 보이는 것에서 부터 그 방법을 찾아야 하는 것일까요? 미국의 저가 항공인 사우스웨스트 항공은 1973년 창업 이래 흑자경영을 이어오고 있습니다. “종업원이 왕이다”를 실천하면서도 고객만족도는 어느 항공사보다 높습니다. “종업원을 만족시키는 것이 종업원 스스로가 고객에 최고의 만족을 제공한다”는  논리입니다. 불확실한 고객보다 발전의 원동력인 …

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신사유람단(제1탄 일본편)

주     제  : 2016년 MEDICAL JAPAN 참관 및 병의원 혁신사례 탐방 일      시 : 2016년 2월24(수)~27(토) 장      소 : 일본 오사카 참여인원 : 20명(선착순) 참가대상 : 헬스케어 비즈니스 관계자(의사 및 의료관련 종사자) 참 가 비  :  159만원           (포함내역 : 현지 입장료일체, 현지 병원방문 자료비, 현지통역비, 항공료 , 숙박비,3박4일 식대 포함/개인경비 불포함) 주     …

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병의원의 성공! 답은 바로 여기에 있습니다.

  최근 개원한 병원의 원장님들의 반응을 살펴보면 “병원을 안정적으로 운영하기 더욱 어렵다. ‘장비, 병의원 홍보, 교육 등 의료서비스의 질을 향상시키기 위한 투자여력이 점차 없어지는데’ 라는 답답함을 토로합니다.   의료기관 수의 증가 추세가 한풀 꺾였습니다. 그렇다고 병원들의 경쟁이 약화되지는 않았습니다. 과거에는 병의원의 수를 지표로 경쟁이 치열하다라는 등식을 성립하였지만 최근 경쟁의 심화는 병원경영마인드와 전략 테크닉, 노하우라는 경쟁지표가 …

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도산하는 미국병원의 사례(마지막)

미국의 경우 80년대 초에 9,000여 개에 달하던 병원수가 지금은 6,700여 개로 감소하였고 향후 10여 년 간 2,000개 내외가 더 감소할 것으로 전문가들은 추정하고 있습니다.   여섯째, 국민들의 건강에 유의하면서 이병율이 많이 낮아지게 되어 병원을 이용하는 사람들은 더 줄어들게 되었습니다.   일곱째, 에어백의 개발, 자동차의 안전도 강화, 산업재해 방지책 등의 강화에 따라 자동차사고나 산재사고 환자수가 계속 감소하는 등 …

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1차 의료기관의 M&A(1/3)

친한 지인이 병원을 매각하기로 결정하고 도움을 요청해왔습니다. 같은 의사로서 어떻게 도와주어야 할지 고민을 했습니다.     인수합병의 목적은 초기 개업시의 적은 마켓인지도와 초기 비용의 절약을 하기 위해서 시도 되는 방법입니다. 1차 의료기관의 M&A는 망해가는 병원과 잘 되는 병원을 더 잘 되게 하려는 2가지 형태가 있습니다.   첫번째 형태 : 망해 가는 병원합병은 적은 비용으로 병원을 획득하여 …

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해마다 반복되는 지겨운 세금부담! 해결방법은 없는 것일까?

  ‘최강한파 한반도 엄습’,’지구촌 최강한파’의 날씨가 연일 지속되면서 추위로 고통 받는 환자들로 병의원 원장님들은 그야말로 눈코뜰새가 없습니다. 거기에 해마다 1월이 되면 면세사업자인 병의원들은 사업장 현황신고를 하게 됩니다. 하지만 사업장 현황신고서를 제대로 확인해보고 사업장현황신고를 하는 병의원들은 그리 많지 않습니다. 부가가치세를 납부하는 일반사업자인 피부과나 성형외과는 사업장현황신고를 하지는 않기에 매년 5월이나 6월(2015년부터는 매출 5억 이상인 사업자가 해당됨)소득세 신고를 할 …

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